Tudo o que o nosso cérebro pode fazer!

Nenhum comum dos mortais tem noção, à primeira impressão, do que o nosso cérebro é capaz de fazer! Ora vejam!!!!

Estilos de Liderança

“Os Líderes sacrificam-se e operam de acordo com certos princípios fundamentais para concretizar a sua visão. Como disse um austríaco encarcerado nos campos de concentração nazis: ‘Suporto qualquer quê se tenho um porquê’.”
Stephen Covey (Autor do livro sobre desenvolvimento pessoal e profissional: The Seven habits of highly effective people

As sete Qualidades de um Líder:
lOlhar para além das suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito;
lDesafiar as assunções: Os novos líderes procuram descobrir novas vias. O seu pensamento é como um caleidoscópio: juntam os mesmos fragmentos de forma diferente para dar origem a novos padrões;
lVisão;
lReunir aliados;
lCriar uma equipa;
lPersistir e insistir;
lPartilhar os méritos.
Rosabeth Moss Kanter professora na Havard Business School, Consultora e Autora)

As Leis da Liderança

l1) A Lei das Expectativas
l2) A Lei da Intimidade
l3) A Lei do Empenho
l4) A Lei do Feedback
l5) A Lei do Amor Reservado
l6) A Lei do Treino


“ Os Líderes são o produto das circunstâncias. O estilo de liderança varia de acordo com o tempo, o lugar e as circunstâncias (TPO: time, place, ocasion)”
Kenichi Ohmae (Autor de mais de 50 livros sobre Estratégia – É considerado o senhor estratégia)

Pedra

O distraído nela tropeçou...O bruto a usou como projétil.O empreendedor, usando-a, construiu.O camponês, cansado da lida, dela fez assento.Para meninos, foi brinquedo. Drummond a poetizou.Já, David matou Golias, e Michelangelo extraiu-lhe a mais bela escultura...E em todos esses casos, a diferença não esteve na pedra, mas no homem!Não existe "pedra" no teu caminho que não possas aproveitá-la para o teu próprio crescimento.( Autor Anónimo )

Programa "Score Team" - O Futebol como metáfora para a gestão

Paulo Bento, Carlos Xavier, Oceano, Sá Pinto ou Ivkovoc são alguns dos nomes que fazem parte da equipa de profissionais de futebol que tem participado no programa "score team", desenvolvido pela Team Play em parceria com a WeChange. Partindo da premissa de que o funcionamento de uma empresa é em tudo parecido com a gestão de uma equipa de futebol, o chamado desporto-rei é utilizado como metáfora para a melhoría da performance no meio empresarial.

Fonte: Revista PESSOAL - Set 07

O programa "score team" é desenvolvido em parceria pela empresa Team Play, empresa com vocação específica para a organização de torneios de futebol amador dirigidos essencialmente ao meio empresarial, e pela WeChange, um consultora, focalizada na gestão da performance que se encontra na formação experiencial uma das sua âncoras de especialização, explorando e potenciando metáforas inovadoras em termos daquilo que denomina como "transfer" organizacional.

Tendo por objectivo desenvolver competências ao nível da liderança, da motivação e da gestão de equipas, o "score team" utiliza o futebol como metáfora para todos os processos ao nível da gestão de uma empresa e da dinamização das suas equipas, permitindo o desenho de programas que trabalham objectivos de desenvolvimento bastante diversificados.

O programa tem uma estrutura base e pressupõe determinadas eaas que visam objectivos específicos em cada uma: Diagnóstico prévio individual e/ou de equipa; Campeonato, vivência que possibilita às equipas a percepção da melhoria contínua; Competição, que matem os participantes motivados e orientados para os resultados; Critérios de êxito dos jogos, desenhados à medida de cada formação; Condução de "debriefings" imediatos e ao longo do programa; diversidade de tarefas, planeamento, estratégia e também tarefas criativas, equilibrando a faceta física do futebol e possibilitando uma diversificação de momentos de avaliação e reflexão.

O programa "score team" pode ser realizado em qualquer altura do ano, as actividades realizadas no exterior ou em pavilhões desportivos. Funciona com um mínimo de 25 participantes, sendo a duração ideal de 2 dias. Consoante o caso, o programa pode ter carácter residencial, ficando as equipas alojadas em centros de estágio profissional.

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Chefes Difícieis - Novas Dicas

APRENDA A LIDAR COM CHEFES DIFÍCEIS

Apresento mais umas dicas de como lidar com chefes difíceis!

1.Por trás do gáudio que alguns chefes têm de ser attogantes, e por vezes até mal-educados, para com os colaboradores da empresa, está a insegurança e um dificuldade extrema em lidar com a pressão. Lembre-se: que o maior indício do complexo de inferioridade é o complexo de superioridade!

2.Os Chefes precisam de apresentar resultados. Procure manter a qualidade e ritmo do seu trabalho, ser pontual e estar disponível. Se não hover razões de queixa concretas sobre o seu trabalho, os motivos de discussão diminuem consideravelmente. No entanto, já sabe: um chefe não precisa de motivos para implicar!

3. Os chefes (masculinos), por norma, já chegam ao escritório stressados com a mãe, com a mulher, com a mulher e as crianças ou, pior de tudo, com a ex-mulher. Regra geral porque não fazem o que ele diz e porque exigem que ele, em casa, seja mais do que um simples chefe e trabalhe. Em suma, falta-lhe capacidade (e o tempo.... diz ele), para enfrentar um dia de cada vez, coisa que você já sabe fazer com uma perna às costas, para seu próprio bem.

4. Alguns chefes, assim como outras pessoas que não são chefes, são muitas vezes arrogantes e malcriados apenas porque ninguém os ensinou a ser de outra forma. Você que é por natureza bem educado (a), sensível e sofisticado (a), não pode levar a sério Chefes que se esquecem que o escritório não é um quartel.

5. Não deixe que o seu chefe perceba o quanto o afecta a maneira de ser dele (a). Sorria sempre e descontraia-se, ele (ela) não é nenhum papão, é só aquela pessoa malcriada que lhe dá ordens sem pedir "por favor".

6. Lamente. Sorria e lamente que ele seja tão mau para os outros, mas principalmente para ele próprio!

7. Não se deixe levar pelos maus humores do chefe. Lembre-se que a sua vida não é só trabalho. O dia tem muitas horas e infelizmente aquelas são algo desagradáveis, mas certamente até durante o trabalho encontra aspectos positivos. Depois, tem o resto da semana à sua frente e as pessoas que o (a) rodeiam certamente não têm culpa do mau génio que é obrigado a suportar diáriamente.

8. Pense que a situação não é eterna. Um dia esse chefe será, quem sabe, promovido, transferido, despedido, recrutado para outro lado.... enfim, deixará de o (a) atazanar para passar a atrapalhar a vida de outras pessoas. LEMBRE-SE: NADA É ETERNO!!!!

9. E, já agora, de vez em quando experimente falar com ele como se ele fosse um ser humano normal e diga-lhe: " precisa de mais alguma coisa chefe?!"..... ou..... "essa gravata fica-lhe bem!!!...." e reparará que ao fim de algum tempo, ele prestará mais atenção à forma como fala consigo.

10. Nunca desespere, nem entre no escritório como se fosse para a morgue. Provavelmente ele é tão mau para si como para a colega do lado. Aprenda a combate-lo com as armas de que dispõe e ele não: calma, confiança, savoir-faire e, sobretudo, não se esqueça disto: UM CHEFE NÃO É PARA LEVAR A SÉRIO!

Comunicação Interna - Liderança: Fuga das Galinhas